Eğitimi Kimler Almalı?

Stratejik ya da taktik seviye yönetici iseniz bu eğitimi mutlaka almalısınız. Aslında adı eğitim olsa da, bu bir eğitim değil, bir oyun. Ve oyunu oynarken iş hayatınıza, olaylara bakış açınız tamamen değişecek. Bu konuda, bu kadar iddialıyız. Oyunu oynaıktan sonra bakış açısı değişmeyen kimse çıkmadı. Ana teması belirsizlik altında karar vermek olsa da, birkaç saat içerisinde uzun yılları deneyimleyecek ve yönetimsel melekelerinizin pozitif ve negatif etkilerini, büyük resmi görmeye başlayacaksınız.

Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa Birliği ve NATO'da CEO seviyesinde her yöneticinin en az bir kez kartlar üzerinde deneyimlediği bu oyun, online olarak tarafımızdan sunulabilmektedir. 

Eğitim Süresi

Eğitim bir gün içinde üç ana bölümde tamamlanmaktadır: tanıtım oturumu, oyun oturumları ve analiz oturumları. Zaman planlamasını tamamen size göre yaparız. Yarım günde de tamamlanabilir, sindire sindire bir gün içinde de. 

Beer Game Nedir?

The Beer Game: Beer Game, MIT'de tedarik zinciri bağlamında sistem dinamiklerini öğretmek için birkaç on yıl önce geliştirilen bir tahta oyunudur. Dört takım üyesi, basit bir doğrusal tedarik zincirindeki perakendeci, toptancı, distribütör ve fabrika rollerini üstlenir. Takım üyeleri, aşağı yönlü komşularından gelen taleplere yanıt olarak yukarı yönlü komşularına malzeme siparişleri verir. Oyunun amacı, talebi karşılama maliyetini minimize etmektir. Maliyet, birikmiş iş yükü ve envanterin bir fonksiyonudur.

Bir oyun genellikle 30-40 dakika sürer. Tipik bir uygulamada, öğrenci ekipleri sınıfta arka arkaya iki oyun oynar. İlk oyunda öğrenciler yalnızca yerel bilgileri görür. İkinci oyunda, tüm öğrenciler perakende talebini, tüm siparişleri ve tüm envanter bilgilerini görür. Öğrenciler, bilginin mevcut olmasının tedarik zinciri performansını nasıl iyileştirebileceğini ilk elden deneyimler.

Eğitim Programı

• Tanıtım Oturumu: 30-60 dakika
• Oyun Oturumu 1: Bilgi paylaşımı kapalı (1 saat)
• Analiz 1: 30 dakika
• Uzun Mola: Yemek ve dinlenme
• Oyun Oturumu 2: Bilgi paylaşımı açık (1 saat)
• Analiz 2: 30 dakika

Analiz Konuları

• Kamçı etkisi
• Envanter politikaları
• Tahminleme algoritmaları
• Sipariş algoritmaları
• Belirsizlik altında karar verme
• MS Excel uygulamasının belirsizlik altında karar vermek için kullanımı
• Sistem dinamikleri
• Tedarik zinciri performansını artırma stratejileri
• Bilgi saklama ve bilgi paylaşımının somut etkisi

Hedef Kitle

Stratejik ve taktik seviye yöneticiler:

• Stratejik: Yönetim Kurulu Üyeleri, CEO
• Taktik: Müdürler, Direktörler

Eğitim Yeri

Eğitim yerinde verilmektedir. Ayrıca online uzaktan eğitim oturumlarımız da mevcuttur.